元老
公共行政研究者・實務評論人
簡介
研究興趣
學術論述錨定考銓五大環節：考選、任用、培訓、考績、保障；以制度同形 (Institutional Isomorphism)、街頭官僚 (Street-Level Bureaucracy)、行政負擔 (Administrative Burden)、路徑依賴 (Path Dependence) 等理論為錨，辯證制度張力。
本站文章分為學術寫作與實務評論兩類，前者求嚴謹，後者求有用。
演算法管理與政府 HR
⚡ 數位治理新局：演算法如何顛覆政府 HR？ HR Transformation & Digital Governance under Algorithmic Management 想像一下，決定你升遷與否的不再是主管，而是一行冰冷的程式碼。 隨著 AI 浪潮狂飆，政府與企業的「演算法管理 (Algorithmic Management)」正全面啟動！過去繁 …
您的退休金是哪一種？從美國和澳洲的經驗看懂 DB 和 DC 計畫
您是否也對退休金計畫的選擇感到困惑？「確定給付（DB）」和「固定提撥（DC）」這兩個名詞聽起來像是來自另一個星球的語言。但別擔心，我用白話文為您解析這兩種計畫的奧秘，並告訴您如何做出最適合自己的選擇。
公部門的職涯競逐：看見非典用人的潛力
2009年政府機關將臨時人員納入勞基法，很多人都認為：「早該這麼做了」。身為模範雇主的政府，悍衛基本勞動人權是天經地義，何況這群可能也是社會上就業的弱勢族群。值得關心的是，當時此政策一出，實務上機關因害怕成本的提高、連年僱用臨時人員，形成「不定期契約」的「永業臨時人員」，而當下決定不再續僱，也不乏迂迴地透過人力仲介、委外加深臨時人員待遇福利的剝削外，還有一些 …
當前臺鐵棘手的人資課題
當前臺鐵棘手的人資課題 根據2025年年初，針對運工機電、資產開發、附業管理及總公司相關單位主管及同仁的團體訪談，以下關鍵性人資議題是臺鐵公司現階段無可迴避的責任： 薪資待遇與激勵機制：薪資是吸引與留住人才的重要因素。臺鐵的薪資結構與其他國營事業或業界相比存在落差，導致人員流動頻繁。公司應考量儘快提升基本薪資，並設計更具誘因的獎金制度，包括績效獎金、全勤獎金 …
斜槓人生，也能一展公共服務的宏願
斜槓，是最近這些年來就業型態上的一個新鮮詞。不管表現出來的是多組合工作者(portfolio workers)的方式，或頻繁的在職場轉換，甚至是科技觸動發展出不同的工作型態，的的確確已是這個時代和環境下的產物。公部門倡議多元人力及用人成本考量下，也趕上了提供這種斜槓職涯的風潮。
組織雖然是時光的過客，但也不只是過客
不久前，研考四十、四十一……的慶祝喧騰還浮現在腦際，曾為研考人的長官們，一個個在台上的諄諄寄語，言猶在耳。而今，每每在電梯間、大樓騎樓邊遇到那群曾在一波波前仆後繼的組改波瀾中奮戰的同伴們，一往如昔的鎮定與豁達神態中，言談與目光卻也不免隱現著一絲＂該咱們上路＂的慨然與憂思。